もつ風呂

情報通信ベンチャービジネスプラン発表会より　2011/01/25
基調講演
-----------------------------------------------
いま、これから・・・
技術のコモディティ（日用品）化
技術は市場で入手
技術でどう付加価値を生み出すかが大事
研究開発力＜ビジネスモデル構想力

情報流通スピードの「超」高速化
瞬時に伝わる、即時に手に入る
コントロール不能
亀＜ウサギ

すべてが「流通」する時代へ
どこに必要なものがあるか簡単に発見できる
「モノ、カネ、技術、人材、会社」
オークションの一般化（何でもオークション）
-----------------------------------------------
ＩＴ革命がもたらす変化（1）
-----------------------------------------------
情報の「非対称性」を前提とした仕組みはもういらない
記者クラブ
政府の委員会、研究会
社長、専務、取締役、役員、部長、課長、一般社員などの多段階役職制度
（特に中間管理職）
間接選挙（ipadで投票）
-----------------------------------------------
ＩＴ革命がもたらす変化（2）
-----------------------------------------------
ユーザのオペレーター化がどんどん促進される
旅行代理店
証券会社の支店窓口
本屋、レコード屋
デパートの「地域物産展」
図書館もいらなくなる
中間に存在するものは、それ自身が価値を生み出さなければならない
価値を生み出せれば、引き続き存在価値がある
-----------------------------------------------
ＩＴ革命がもたらす変化（3）
-----------------------------------------------
経営者の役割変化

これまで
一昔前までの経営者・管理職の役割＝「管理・監督」
情報が階層を通じてのみ上がってくる時代
組織に基づいた「管理・監督」が重要だった

現状とこれから
情報はＩＴ革命により簡単にかつ瞬時に把握できるようになった
役職には関係なし
ヒエラルキーに基づく情報収集による「管理・監督」ではない
リーダーシップが求められている
自らが率先して組織をリードし、「会社の方向性を示す」
-----------------------------------------------
ＩＴ革命はまだ進行の過程
Ｅコマース売上高　vs　民間最終消費支出（ＧＮＰ）
ネット広告費　vs　広告費全体

これからがむしろ本番
ビジネス上必要な人
ネットの恩恵受けて育った若い世代にとって当たり前
中高齢者層には複雑でわからないことになっている

恩恵を未だ受けていない、これからかわりそうな
業界、モノ、サービス、組織、制度は何か？
それがビジネスチャンスになる

-----------------------------------------------
ＩＴ時代に求められるリーダー像（1）
-----------------------------------------------
方向性を示す

これまで
「情報を精査し議論を尽くす」、そのための仲裁者、調停者がリーダーだった

現状
情報過多、精査、議論すればするほど結論は出にくくなる

これからの役割
一定の精査、議論の後は組織の向かうべき道を示す
（できなければ迷走する）

-----------------------------------------------
ＩＴ時代に求められるリーダー像（2）
-----------------------------------------------
ディティールを知る

これまで
「細かいことは現場で」「実務は別途」「後は事務方同士で」「下の者がフォローします」

現状
情報量が多い-＞ブラックボックスはほとんどない
相手はこちらをよく知っている
-----------------------------------------------
ＩＴ時代に求められるリーダー像（3）
-----------------------------------------------
哲学（フィロソフィー）、信念を持つ

そもそも組織の社会的ミッションは何か
競争優位は何か
最終的に何を目指すのか
を自分なりに持った上で、日々の経営判断を行うことが必要
単に前任者を引き継ぎ、現状維持しようとすると後退していく。
-----------------------------------------------
ＩＴ時代に求められるリーダー像（4）
-----------------------------------------------
昨日と同じことを疑う

これまで
昨年の延長に今年、予定調和型計画、ロードマップ

現状
想定以上のスピードと規模で変化する
予想以上の成功かまったくダメ

これからの役割
常に変化をリードすることが必要
（変化しないと退化する）
（何も言わないと組織に変化を要求するは変化しない）
-----------------------------------------------
日本の将来のために…
-----------------------------------------------
日本は大きなポテンシャルを持っている
豊富な資金力（1400兆円の個人資産）
世界トップレベルのＩＴインフラ
教育水準の高さ、労働意欲の高さ（平均はいらない）
大企業に比較的余裕がある
眠れる技術もたくさんある

一方で弱い部分がたくさん
語学能力の低さ
個性軽視、予定調和好き
代表がうちではできない、が許されるぬるい社会（お前がやれ）
これらの甘えを少なくともリーダーから排除すればまだまだ伸びる余地あり
業界をリードする日本へ

-----------------------------------------------
http://www.ustream.tv/recorded/12232832?lang=ja_JP