もつ風呂

ヒトとしての基本の理念はおなじ。

---------------------------------------------
「自分」が何をすべきかでなく、
「他人」が何をすべきか
について話すようになったとき、
その企業は終わりである。

**********************************************
**　リーダーシップの本質
**********************************************
ビジョンは
退屈なものではいけない。

船を建造するときには、
人々に個々の作業を割り当てるのではなく、

大海原を目指すという
目標をみんなで共有するのです。

木材を集めろ、と命令するリーダーであってはならない。
人々に真の目的が何かを忘れさせてはならないのです。
---------------------------------------------
危機的状況のときこそ、
人は最も成長します。

そして、その人の
本質が見えるものなんです。
---------------------------------------------
どんな改革においても
重点を置かなければならないのは、
「人」です。

私たちがしようと思うこと、
そのすべての背後には
必ず「人」がいるのです。

そして、同時に改革を推進するスタッフが
「モチベーション」を持てる環境を作ること。
これこそがトップや上司の役目だと思います。
---------------------------------------------
他人からプレッシャーを
かけられたときよりも、

自分で自分に
プレッシャーをかけて働いている方が、
人は遙かに大きなことをやってのける。
---------------------------------------------
優先順位の低いことを
いくら上手にやっても、

それは時間、才能、労力、
資源のムダになってしまう。
---------------------------------------------
正しい答えでなく、
正しい質問を見つけることが
もっとも大事なのです。
---------------------------------------------
全ては、読んだことを実行し、
結果を出してから始まるのだ。

教科書なんて要らない。
大切なのは
人々の意見に耳を傾けること。
---------------------------------------------
短気を起こしてプロセスを省略すると、
ろくなことにならない。

重要なのは
スピードそのものではない。

慌てず、忍耐強く、
適切なタイミングで、
プロセスに必要な段階を
全て踏むことが大切なのである。
---------------------------------------------
実行こそがすべて。
これが私の持論である。

アイディアは課題克服の
５パーセントにすぎない。

アイディアの良し悪しは、
どのように実行するかによって
決まると言っても過言ではない。

**********************************************
**　ヒトを信じているかがカギ
**********************************************
人間にとって最大の罪は、
持って生まれた能力を
無駄にすることです。
---------------------------------------------
危機的状況にも
ひとつだけ良い面がある。

それは、人々がベストの力を
発揮するということだ。

人が起こした問題に
解決できないものなどありません。
---------------------------------------------
希望のないケースなどは
見たことがありません。

十分なエネルギーを持って事に臨めば、
どのような問題であっても解決できます。

-引用-
みみが痛くなるような強いメッセージだが、気付きをうながすよいメッセージ。
大企業のまねをする、ということではない。よいコトの本質はおなじ、ということ。

カルロス・ゴーンの名言集
　http://earth-words.org/archives/2839