もつ風呂

　ソフトウエア会社も、管理者も、技術者も、それぞれの立場で甘えの構造から脱却して、自立しなければならない。技術と経営の自立である。

　プロジェクトを請け負って自らの責任で顧客が望むものを作り上げる、これが技術の自立である。ソフトウエアエンジニアリング力に加えて、スケジュール、品質、コストをダイナミックに制御するプロジェクトマネジメント力を磨かねばならない。

　経営の自立は技術の自立が基礎になる。プロジェクトから利益をあげる力が付けば、その一部を改善や教育投資に回し、経営効率を上げられる。

　経営の自立は、個人の自立を促す。自らの意思で、必要な技術を身につけようとする。それが企業風土になれば、自立した企業と言える。

　親会社のプロジェクトにばらばらに組み込まれていた技術者をチームとしてまとめて、契約は派遣でも、自立した仕事ができるようにする。

　システムからサブシステムを切り出し、自ら責任範囲を決め、それが果たせることを証明し、親会社に執拗にお願い、順次、請負契約に切り替える。

　中小のソフトウエア開発会社としての請負リスクを減らし、チームワークに秀でた強みを生かす。

　個人の自立とは、プロフェッショナル化。無理な要求に「ノー」と言える人を増やす。ベンダ、ユーザが対等に近い立場で要求について議論できるようになるのが理想。